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原標題：駐村幫扶不能停留在“紙面功夫”

近年來，廣大年輕干部走基層、進農村，下一線，拉項目，抓發展，在推動鄉村振興上做出了應有貢獻。然而，從以往幫扶情況來看，卻存在一個奇怪現象，各地在選派人員時格外注重年輕優勢，而這些干部卻因為年輕沒經驗，只能安排承擔一些做報表、寫報告等工作，有的甚至成了村里的資料員。在兩年的駐村鍛煉下，部分年輕干部服務群眾的能力鮮有長進，卻淬煉了自身做資料、寫文稿的能力。

有人認為，年輕干部到一線成長歷練，無論是淬煉哪種能力，安排到哪種崗位，都是一種收獲，即使是成為了村中的“筆桿子”，也算不辜負兩年時光。年輕干部到基層中去，到群眾中去，本是為了鍛煉其服務群眾、應急處突的本領，厚植為民服務、與民同在的信念，如今光坐在辦公室碼字、整理資料，有“大材小用”之嫌。年輕干部是未來干事創業的中堅力量，在基層鍛煉上需更有針對性、目的性，而非讓其似“野草”瘋長。育人如育樹，若只看樹長得大不大、壯不壯，而不看樹成長的質量，實則是本末倒置。

駐村幫扶和干部成長是雙向奔赴的過程，在駐村幫扶過程中，干部在紛繁復雜的基層工作中成長、成才，鄉村通過干部的擔當作為實現蛻變，單單只關注其中一個方面，或只要求實現其中一項目標，都是不可取的。重視村級發展，將干部放在不匹配的崗位，重復機械性、走量型的工作，在優勢和作用的發揮上就有所減弱。重視干部成長，就會陷入將基層鍛煉等同于“履歷鍍金”的沼澤，既會讓諸多資源資金為其做“嫁衣”，更會滋長走形式輕實干的不正風氣。

推動駐村幫扶和干部成長相統一，一方面要轉變思想。要摒棄圖個省事、用著順手的工作觀念，把年輕干部作為后備人才來看待培養，主動將其放到吃勁崗位上成長歷練，讓其擔大頭、長見識。要積極為年輕駐村干部指派導師，重點從退居二線的村干部、原駐村干部等群體中進行選用，幫助更快成長，轉變角色。另一方面要因勢而行。按照互補原則，充分把握年輕干部的專業特長、性格特征以及派駐村的發展情況、短板所在，實行雙選機制，推動干部在崗位上發揮最大效用，收獲最大成長。

眼下，駐村輪換接近尾聲，不少村已開始進行交接工作，激發新一輪干事創業的熱情與活力，關鍵在于嚴管厚愛。要將提高對駐村干部的重視程度，將工作成績、群眾口碑作為評價成長、選拔任用的重要標準，給他們壓擔加壓。要當好年輕駐村干部的“娘家人”，定期調研駐村情況，對安排不合理的要及時做調整，保證有效成長。（羅淇尹）