體育產業外，貴人鳥還涉足了體育保險業務，但這一跨界最終也以失敗告終。

今年3月，貴人鳥提出將公司更名為“全能體育股份有限公司”，被認為是貴人鳥全力向體育產業轉型的總號角。但在發布更名公告一天后，“全能體育”便在董事會全票否決中偃旗息鼓，成為了烏龍事件。

楊大筠告訴北京商報記者，屬于二線體育用品品牌的貴人鳥自上市以來并沒有將注意力放在如何進入國產體育用品品牌第一梯隊中。而是期望通過曲線救國的方式，進行資本運作構造全生態產業鏈。到目前為止，做體育用品出身的企業后來進入到其他非關聯產業，并且形成產業鏈的公司實際上成功案例是很少的。

業績進一步承壓

自成立以來，貴人鳥一直以主品牌運動鞋、運動服裝的研發、設計、生產和銷售為主營業務。招股書顯示，2009-2011年，貴人鳥主營業務收入中鞋服占比分別高達100%、99.97%、99.98%，其他業務收入微乎其微。

2009-2011年，貴人鳥門店數由2009年的1847家激增至5067家，并于2014年在上海證券交易所上市。近年來，貴人鳥一直尋找新的利潤增長點謀求轉型，但并沒有帶來足夠的利潤。2017年中報顯示，公司實現營業收入15.78億元，同比增加55.03%;實現凈利潤1.29億元，同比減少17.26%。

營收大幅上漲，靠的是外延并購的其他公司。凈利潤下滑，很大原因是貴人鳥主力同名品牌業績不振。同時，貴人鳥品牌門店仍在減少，今年上半年貴人鳥品牌門店減少326家，截至2017年6月30日，貴人鳥品牌門店數量僅為4001家。

服裝行業資深觀察人士、上海良棲品牌管理有限公司總經理程偉雄認為，貴人鳥近年來不停地在進行資本運作，但這些布局與貴人鳥目前的業務并沒有形成互補。對于目前的貴人鳥來說，最迫切的需求是提升業績以及凈利潤，但它目前布局的大多數業務都屬中長期投資，很難在短期內看到回報，甚至新業務的運營還會拖累當前的業績。

在楊大筠看來，貴人鳥頻繁的資本運作并不是明智的選擇。伴隨A股市場泡沫不斷被擠出，未來貴人鳥的發展前景可能并不順利。

針對相關問題，9月6日北京商報記者致電貴人鳥董秘辦公室，但截至記者發稿時，貴人鳥并未給予相關回復。(記者 錢瑜 林杉)