新生代員工指的是什么?

新生代員工充滿創(chuàng)造力和想象力，各方面的開(kāi)放，讓80后、90后的思想和視野更加開(kāi)闊，更長(zhǎng)遠(yuǎn)。他們的知識(shí)比上一代人更豐富，思維也會(huì)更多維、更全面，他們對(duì)新奇和潮流的追求，會(huì)讓他們永遠(yuǎn)不滿足于現(xiàn)狀。

新生代員工如何管理?

第一，改變管理模式。新生代員工普遍具有自我意識(shí)強(qiáng)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)弱、抗逆能力差、文化觀念開(kāi)放、技術(shù)知識(shí)水平高的特點(diǎn)，管理者的管理方式必須從權(quán)威的家長(zhǎng)式管理轉(zhuǎn)變?yōu)橛H密伙伴式領(lǐng)導(dǎo)，“領(lǐng)導(dǎo)而不是管理”將成為未來(lái)的主流方向。如果管理者不及時(shí)改變方式，新生代會(huì)給你“你比你強(qiáng)”的態(tài)度和立場(chǎng)。

第二，激勵(lì)模式是量身定做的。新生代努力宣傳自己的個(gè)性，因此，激勵(lì)措施應(yīng)該針對(duì)不同的人，針對(duì)不同的人實(shí)施不同的激勵(lì)措施。比如對(duì)于喜歡自由的新員工，公司可以安排自由度更高的工作，比如營(yíng)銷策劃、品牌推廣、客戶拜訪等。這樣的工作時(shí)間更靈活，可以滿足約束較少的員工的需求，與他人交流，展示個(gè)人能力。對(duì)于想成為經(jīng)理或職業(yè)權(quán)威的新生代，公司可以為他們提供富有挑戰(zhàn)性的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。