發生領導替代的條件主要包括什么方面?

一是建立在相互信任的基礎上情感化的管理，上級的信任和下級的忠誠都是必須的;

二是工作任務明確;

三是完善的、規范的管理制度;

四是被領導者自己知道應該做什么、怎么做，并且能自覺做、主動做和做好;

五是被領導者具有一定的工作能力，有自主意識且善于自我激勵;

六是企業文化鼓勵組織成員的創造和自主;

七是通過通迅工具保持聯系，對下級難以解決的突發事件及時拿出解決方案，保持對計劃的實施過程進行監督、約束，發現偏差及時調整和控制。

領導者應該如何應對領導替代這一新的挑戰?

首先，領導者要充分認識領導替代對事業發展的重要。當今世界，隨著人們個體素質的日益提高，領導者個人影響力在事業的發展過程中的作用正逐步減弱，群體事業的發展更多是依靠團隊整體的創業和創新能力，領導者的影響力主要體現為“導”，而不是“領”。因此，高明的領導者要善于運用領導替代，以激發被領導者的積極和創造。

其次，要努力建立一套科學、完善的管理制度。領導替代不是以個人意志為轉移的，而是時代進步的產物，如果不能對領導替代進行有效的引導，而是盲目地限制或放任自流，就會導致領導活動走向兩個極端，一是過于集權，使事業的發展陷入死水一潭，另一個是過于分權，使事業的發展限于無政府狀態，這兩個極端都是有百害而無一利的，必須建立科學的管理制度，使被領導者的一切行為都置于制度所管轄的范圍，這樣，既不至于使領導者的權利失控，同時又能使被領導者在制度規范內發揮聰明才干。

再次，領導者自身素質的不斷提高，是適應領導替代的保證。事實上，領導替代是對領導者部分權利的剝奪或被迫轉移，其根本原因是領導者自身的發展沒有跟上時代發展的步伐，所以，作為領導者必須要加強對業務知識和新知識的，不斷提高自身的綜合素質，擴大認知領域，創新發展思路，只有這樣才能在社會變革當中立于不敗之地。