無差別圈的概念有什么內(nèi)容?

無差別圈指領(lǐng)導(dǎo)者的命令不受部下個人立場的影響而被接受的范圍。“無差別圈”就是“接受圈”，只要在以“接受圈”的范圍內(nèi)，部下都毫無疑問地接受命令。這是美國學(xué)者巴納德針對有人擔(dān)心權(quán)限接受論會破壞組織秩序的穩(wěn)定而提出來的一個重要概念。

無差別圈的特點(diǎn)指的是什么?

巴納德針對權(quán)力接受論的問題，為了確定正式的組織秩序，提出了“無差別圈”的概念。他認(rèn)為：如果按命令被接受的難易程度，可分為三類：一為顯然是不可能接受的;二為模棱兩可，中立的;三為毫無問題可以接受的。第三類情況，就屬于“無差別圈”。

領(lǐng)導(dǎo)者的命令不受下屬個人立場的影響而被接受的范圍稱為“無差別圈”。巴納德指出：“無差別圈”的大小取決于給個人的誘因超過個人的負(fù)擔(dān)或犧牲的程度。個人對組織的一體感決定于這種程度。這里的“負(fù)擔(dān)或犧牲”是指組織成員對組織做出的貢獻(xiàn)，“誘因”是指組織對其成員的貢獻(xiàn)所支付的代價(jià)，如晉級、獎勵、提工資等。對成員個人來說，當(dāng)誘因和貢獻(xiàn)相等或超過貢獻(xiàn)時，就產(chǎn)生與組織進(jìn)行協(xié)作的愿望，產(chǎn)生同組織的一體感。當(dāng)誘因大于貢獻(xiàn)時，部下可得到的誘因越多，“無差別圈”就越大，領(lǐng)導(dǎo)者就獲得了更大的權(quán)限。相反，當(dāng)誘因越小于貢獻(xiàn)時，“無差別圈”就越小，領(lǐng)導(dǎo)者就獲得更小的權(quán)限。

此外，“無差別圈”的大小還取決于集團(tuán)的態(tài)度。若組織的命令被拒絕，對通過參加組織以獲取更多好處的個人來說是個威脅。因此，大部分組織成員對維護(hù)屬于“無差別圈”的一切命令的權(quán)限都表示強(qiáng)烈的關(guān)心。集團(tuán)的共同利益影響個人的態(tài)度，組織成員通常都有維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)者命令權(quán)限的趨向。