“速美”在全國有直營分公司和服務商模式，直營主要分布在北京、天津、上海、西安、南京等城市，服務商模式目前已經發展至全國70多個城市。圖為“速美”十里河旗艦店。新京報記者 彭雅莉 攝

(注：“速美”在2016年年報之前的報告中被稱為北京速美集屋裝飾有限公司，2017年半年報中被稱為北京速美集家裝飾有限公司。)

店面布局未達當年目標

作為家裝行業上市企業中的代表，東易日盛的成績單一直受到業內的關注。日前，東易日盛發布了其2017年半年報，雖然上半年整體利潤為負，但營收依舊保持著增長。但作為其近年來著重打造的產品化、互聯網化的家裝業務“速美超級家”卻連續虧損。

旗下“速美”已連虧多年

8月30日，東易日盛披露了2017年半年度報告，報告期內公司實現營業收入14.90億元，同比增長31.91%，其中歸屬于上市公司股東的凈利潤-767.99萬元。

記者發現，除了東易日盛的整體利潤為負之外，旗下的“速美”業務已連續多年沒能擺脫虧損狀態。報告顯示，旗下子公司北京速美集家裝飾有限公司(以下簡稱“速美”)營業收入為35，664，253.30元，凈利潤-31，608，846.81元，同比2016年半年報，營業收入有了明顯增加，但虧損額度同樣上升明顯。

東易日盛相關負責人在回復新京報記者的采訪時稱，目前“速美”在全國有直營分公司和服務商模式，直營主要分布在北京、天津、上海、西安、南京、長沙等城市，而服務商模式目前已經發展至全國70多個城市。

有業內人士分析，按照2017年東易日盛全國布局70多個城市的數據，半年時間，“速美”取得了3500多萬的營業收入，以這樣的業績來看，在家裝行業中并不突出，虧損也并不意外。

東易日盛方面告訴新京報記者，作為一個不到兩歲的新品牌，速美超級家尚處于品牌養成期，茁壯成長的同時，仍需要時間來實現口碑的積累和收益。其提供給新京報的數據顯示：速美今年1-8月同比上年產值增長216%，收入增長381%。自2015年10月起，公司調整產品、組織架構，摸索出適應市場競爭的運營方式，因此在2017年繼續保持訂單數量的增長，且2016年部分儲備在2017年進行轉化，所以2017年上半年速美超級家的產值明顯增長。隨著東易日盛集團整體平臺化、信息化、產業化的發展，速美超級家整體物流、工期安排更加合理，同時，通過內部優化的不斷加強，速美超級家人員素質逐步提升，能夠滿足業績的增長需求。

“速美”擴張速度并未實現當年目標

幾年來，東易日盛旗下的“速美”業務在不斷調整。資料顯示，2013年“速美”項目完成了市場調研、架構調整，并逐漸轉變為獨立運作的速美集屋子公司架構，年報中描述“速美集屋”是以城市白領為服務對象的速裝品牌。東易日盛2014年年報顯示，速美官網、速美APP以及速美業務運營一體化平臺順利上線，隨著公司募投項目的不斷推進，將形成由大型家裝體驗館、設計館、“速美”門店和特許加盟商組成的多層次、多渠道、立體化的營銷網絡體系。“速美”業務未來將是公司著力打造的新的業績增長點。

2015年10月，東易日盛正式推出針對小戶型的互聯網家裝產品——速美超級家，速美超級家定價為999元/平方米，主要針對的是60-120平方米主流戶型客群。東易日盛董事長陳輝當時向媒體介紹，速美超級家的背后是東易日盛花費千萬元打造的DIM系統，可以快速后臺的標準化和前臺的個性化，通過軟件為消費者定制設計方案，“高顏值”的效果圖是真實的可見即可得產品，并可實現在線簽約，大大簡化了流程，提升了效率。產品配置也是高品質，除大牌建材外，還有東易大廠提供E0級板材制作的定制產品。

2016年初，速美超級家加快全國布局的步伐，在全國發展事業合伙人。陳輝在接受媒體采訪時曾表示，速美超級家計劃2016年在100個城市開出150家標準店，2017年再開300家。

但至今日，速美超級家的開店數量并未達到陳輝當年的目標。東易日盛有關負責人告訴新京報記者：“店面數量并不是速美超級家的最終發展目標，秉承東易日盛集團‘客戶價值第一’的核心價值觀，在這個新品牌的發展期，為了更好的客戶體驗，速美超級家不斷優化服務商模型，因此，在快速發展中，速美超級家有意放慢腳步，對現有各種模型的服務商做復盤分析，經過一年多的觀察，速美超級家逐步總結出能夠給予客戶價值最大化、更清晰的、適合發展的模型，相信這樣適當地放慢腳步，有助于未來的加速。”

“速美”強調“高品質互聯網家裝”

全國的店面擴張并沒有預想中的猛烈，北京的速美超級家店面也在調整之中。日前，記者按照速美超級家官網信息，探訪其朝陽區北三環中路馬甸大中電器三層的速美超級家馬甸店體驗館時并未找到店面，在三層的家裝區域，輕舟幸福億家正在進行裝修施工，施工面積約為500平米，記者詢問店員和施工工人后得到的答復均為，“速美”在約一個月前已經撤店。

在位于十里河的旗艦店內，該旗艦店根據速美超級家現有的套餐設置有899環保裝和1299無毒裝兩個樣板間，并設置有廚房、衛浴等局部空間展示區。位于通州區的另一個體驗店，店面并不大，該體驗館內按照洗手間、廚房等空間做了局部展示，并未有整個家居空間的樣板間。

在大部分的互聯網家裝企業強調產品性價比的時候，“速美”在產品上和其他主打互聯網概念的裝修公司也有些不同。在談到與其他互聯網家裝品牌的競爭時，東易日盛相關負責人表示：“看似價格方面優勢不突出，但在產品選擇、生活方式設計、整體配置方面，都更加用心。應對不斷變化的市場，速美超級家一直在進行預期內和預期外的優化和改革，但是市場定位始終堅持高品質互聯網家裝。推出新1299無毒定制家裝產品，不僅與追求環保的生活理念相匹配，還有更豐富、獨特的色彩供客戶選擇。自主研發的DIM+系統，可以實現效果圖、隱蔽工程、木作、報價4個所見即所得。”

有業內人士認為，對于家裝行業而言，多年前被反復提及的互聯網家裝，現在“光環”已經逐漸退去，互聯網家裝品牌在經歷了前期的瘋狂之后，風口已經逐漸過去。A股中，“互聯網+”的概念也不如以前誘人，在一些領域，積極融合互聯網不一定能給上市公司的盈利狀況帶來良好的化學反應。“速美”能否達到東易日盛當年布局互聯網家裝時的預期，仍需要時間檢驗。

本版采寫/新京報記者彭雅莉

原標題：東易日盛旗下“速美”連續虧損