中國網(wǎng)財(cái)經(jīng)5月29日訊(記者 陳瓊)近70億元收購澳洲奶粉品牌貝拉米、戰(zhàn)略入股奶酪企業(yè)妙可藍(lán)多等一系列投資并購引發(fā)了外界對(duì)蒙牛并購策略的關(guān)注。蒙牛集團(tuán)總裁、國際乳品聯(lián)合會(huì)董事盧敏放5月28日表示，蒙牛不是為了規(guī)模而去進(jìn)行并購，公司的并購由戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)。“我們永遠(yuǎn)都是戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的，符合我們戰(zhàn)略的我們就會(huì)堅(jiān)定的做，不符合我們戰(zhàn)略的我們一定不做。”

當(dāng)天盧敏放還就蒙牛的數(shù)字化轉(zhuǎn)型、奶粉業(yè)務(wù)的目標(biāo)進(jìn)行了回應(yīng)，盧敏放對(duì)中國網(wǎng)財(cái)經(jīng)記者表示，過去蒙牛在奶粉業(yè)務(wù)上吃了一些虧，渠道轉(zhuǎn)型不夠快，近年來蒙牛的奶粉業(yè)務(wù)進(jìn)行了調(diào)整，包括收購貝拉米、重組雅士利，蒙牛的奶粉業(yè)務(wù)三年內(nèi)要進(jìn)前三，“否則就缺條腿了”。

奶粉業(yè)務(wù)三年內(nèi)要進(jìn)前三

對(duì)于備受關(guān)注的奶粉業(yè)務(wù)，盧敏放表示“奶粉是一定要干好的”。在回答中國網(wǎng)財(cái)經(jīng)記者關(guān)于奶粉業(yè)務(wù)的具體預(yù)期時(shí)，盧敏放坦誠，蒙牛過去在奶粉業(yè)務(wù)上吃了一些虧，在渠道轉(zhuǎn)型當(dāng)中不夠快，現(xiàn)在也跟上了整個(gè)數(shù)字化的轉(zhuǎn)型，線上母嬰的轉(zhuǎn)型也非常快。

盡管未給出奶粉業(yè)務(wù)的具體的數(shù)字預(yù)期，但盧敏放表示，蒙牛的奶粉業(yè)務(wù)目標(biāo)是三年內(nèi)要進(jìn)前三。他同時(shí)強(qiáng)調(diào)，實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)得給資源。“我們?yōu)槭裁醋鲐惱椎牟①?我們現(xiàn)在也對(duì)雅士利進(jìn)行了重組，所以接下來雅士利也會(huì)有一個(gè)非常好的一個(gè)發(fā)展，所以我們現(xiàn)在布局無論是國產(chǎn)、進(jìn)口，還是高端、中端、有機(jī)、羊奶，都還是比較清晰的”。

2019年9月，蒙牛近70億元收購澳洲奶粉品牌貝拉米。針對(duì)貝拉米接下來的發(fā)展，盧敏放透露稱，貝拉米一季度的業(yè)績(jī)高于蒙牛預(yù)期，貝拉米國內(nèi)奶粉注冊(cè)基本上按照時(shí)間表在推進(jìn)，預(yù)計(jì)下半年會(huì)有好消息。

做戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的前瞻性并購

近年來蒙牛開啟了一系列并購，也引發(fā)了外界對(duì)蒙牛下一步并購標(biāo)的猜想。盧敏放表示，對(duì)于公司的并購策略，盧敏放表示，蒙牛不是為了做多少規(guī)模而去進(jìn)行并購，公司的并購由戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)。“公司2017年年初對(duì)現(xiàn)代牧業(yè)的增持包括后來對(duì)圣牧高科有機(jī)奶源的布局都具有戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的前瞻性。如今再去做這些布局，最少要花1倍以上的代價(jià)。”

“收購是為了公司3-5年后發(fā)展的戰(zhàn)略布局，對(duì)于符合戰(zhàn)略的并購，公司會(huì)堅(jiān)定地推進(jìn)。不符合公司戰(zhàn)略的并購，公司一定不做。”盧敏放進(jìn)一步表示。

2020年1月，蒙牛與妙可藍(lán)多達(dá)成戰(zhàn)略協(xié)議，雙方將在奶酪領(lǐng)域展開深入合作。蒙牛4.58億元增資入股妙可藍(lán)多全資子公司吉林科技(奶酪業(yè)務(wù)生產(chǎn)主體)，獲得42.88%的股權(quán)，并通過協(xié)議轉(zhuǎn)讓方式取得上市公司妙可藍(lán)多5%股份。對(duì)于入股妙可藍(lán)多，盧敏放表示，奶酪這個(gè)行業(yè)可能在5年之內(nèi)都會(huì)有一個(gè)飛躍式的發(fā)展，所以蒙牛也需要在這個(gè)方面做前瞻性的布局

疫情加速了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

今年新冠肺炎疫情對(duì)整個(gè)乳制品產(chǎn)業(yè)鏈都造成了沖擊，盧敏放表示，早期的影響其實(shí)非常大，“我們那個(gè)時(shí)候大概有兩個(gè)星期基本上是爆倉的，噴粉也是滿的，全做成奶粉，也不能倒了”，盧敏放指出，在這個(gè)疫情的過程當(dāng)中，蒙牛沒有倒一滴奶，也沒有拒收一滴奶，照單全收，所以整個(gè)集團(tuán)承受壓力，無論噴粉產(chǎn)生巨大的損失，還是生產(chǎn)的產(chǎn)品銷售不暢以后的庫存增加。

盧敏放同時(shí)指出，疫情加速了企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。“此前集團(tuán)都在推數(shù)字化轉(zhuǎn)型，也做了很多事情，但是效果并不是那么的明顯，這個(gè)轉(zhuǎn)型的速度沒那么快，但是這個(gè)疫情一來以后，加速了轉(zhuǎn)型”，盧敏放表示，2月份的時(shí)候，社群營(yíng)銷銷售額大概從0占到我們?nèi)瘓F(tuán)消費(fèi)額10%。“我認(rèn)為數(shù)字經(jīng)濟(jì)接下去會(huì)加速，會(huì)產(chǎn)生更大的效益”。

對(duì)于蒙牛此前提出的千億目標(biāo)，盧敏放表示，公司更注重的是如何高質(zhì)量的發(fā)展。“可以看到，公司近年來的增長(zhǎng)為雙位數(shù)，現(xiàn)金流十分充裕。”盧敏放強(qiáng)調(diào)，一個(gè)企業(yè)是否健康需要各種維度的財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行支撐，“一般認(rèn)為企業(yè)體量大了后，增速就會(huì)降低。我對(duì)此持反對(duì)意見。企業(yè)的發(fā)展依靠?jī)?nèi)生動(dòng)力、創(chuàng)新能力、以及是否具有這樣的精神。”