騰訊入股超級物種對上盒馬鮮生 新零售領(lǐng)域“雙馬”再激戰(zhàn)

在一周前舉辦的2017廣州《財富》全球論壇上，騰訊公司聯(lián)合創(chuàng)始人、董事會主席兼首席執(zhí)行官馬化騰公開了他的困擾：“現(xiàn)在大家說阿里和騰訊競爭很多，可能在十幾個領(lǐng)域都有競爭，可以說是很激烈。”

在當(dāng)下炙手可熱的新零售領(lǐng)域，騰訊再一次與阿里迎頭碰上。

12月11日，永輝超市發(fā)布公告稱，騰訊科技有限公司擬通過協(xié)議轉(zhuǎn)讓方式受讓永輝超市股份有限公司5%的股份，并對永輝超市控股子公司永輝云創(chuàng)科技有限公司進(jìn)行增資，擬取得永輝云創(chuàng)在該次增資完成后15%的股權(quán)。這也意味著，日前傳言騰訊將要入股永輝的消息終于落實。

此次騰訊重點介入的是永輝超市旗下的超級物種。永輝超級物種是由永輝超市的子公司“永輝云創(chuàng)”于2017年1月1日推出。永輝公告顯示，永輝云創(chuàng)注冊資本為10億，永輝超市持股52%，今日資本持股12%。超級物種采用的“高端超市+生鮮餐飲+O2O”混合業(yè)態(tài)。

這一業(yè)態(tài)在大多數(shù)人看來與盒馬鮮生有著異曲同工之妙。盒馬鮮生創(chuàng)立于2015年3月，盒馬鮮生由原京東物流負(fù)責(zé)人侯毅創(chuàng)立，開始時僅僅是一家開在上海的生鮮超市，在得到阿里的全情介入后，侯毅開發(fā)了超市配送體系，打出“傳統(tǒng)商超+外賣+盒馬APP”的組合牌，現(xiàn)在已經(jīng)成為阿里推廣新零售的主力軍。

超級物種和盒馬鮮生，一個后來者，一個先驅(qū)人，雙方在門店數(shù)量、分布城市、經(jīng)營模式、價格、受眾人群等方面都有可比之處，到底誰更能在新零售領(lǐng)域抓住消費者的心呢?

超級物種(左)與盒馬鮮生(右)門店分布

門店數(shù)量

雖然開業(yè)時間尚未足一年，但超級物種擴張的速度頗為驚人。截至今年三季末，永輝超市公告稱新開超級物種店鋪已有9家。然而有媒體統(tǒng)計稱，目前超級物種店鋪數(shù)量已經(jīng)超19家(包含部分未開業(yè)的)。

而盒馬鮮生通過兩年多的發(fā)展，已經(jīng)在全國開了25家店鋪(未包含上海F2白金灣店)。

分布城市

由于永輝超市發(fā)家于福建福州，所以福建是超級物種主要分布的地區(qū)，其次是廣東深圳。可以看到目前超級物種主要還是在占領(lǐng)南方市場。

盒馬鮮生則在長三角地區(qū)的勢力范圍較廣，單單在上海一地就有14家店鋪。此外在北京這一市場，相比超級物種的一家店鋪，盒馬鮮生已經(jīng)布局了4家。

經(jīng)營模式

雙方的經(jīng)營模式有十分相似之處，都是主打“生鮮+餐飲”。

超級物種不同的門店采取的是不同“物種”搭配組合的運營模式。鮭魚工坊、波龍工坊、盒牛工坊、麥子工坊、沙拉工坊、生活果坊、詠悅匯、有機生活館、花坊、烤物工坊……這些都是超級物種所包含的各類“物種”，可以看到囊括了海鮮、牛排、烘焙、沙拉、果汁甚至鮮花等品類。

而盒馬鮮生每家店的品類差別不算大，在海鮮種類方面有著十分突出的優(yōu)勢。因此，從選購到加工，盒馬店內(nèi)的人群也主要聚集于海鮮區(qū)域，對其他中餐、果汁、面包等窗口鮮有問津。

價格與受眾人群

超級物種較為平價，受眾人群較為廣泛;而盒馬鮮生價格稍貴，更適合于有一定經(jīng)濟實力的家庭和人群消費。

配送服務(wù)

通過APP下單之后，兩家店都可以提供3公里內(nèi)最快30分鐘送達(dá)的服務(wù)。

支付方式

在支付方式上，在超級物種選購之后，消費者可以選擇多種支付方式進(jìn)行便捷支付，包括永輝生活A(yù)PP掃碼支付、永輝生活微信小程序、微信和支付寶支付。

而在盒馬鮮生選購后則需要下載盒馬鮮生APP利用支付寶支付，或者是支付現(xiàn)金給店員，由店員來使用自己的盒馬鮮生APP進(jìn)行代付。

升級方向

超級物種升級的方向是更加個性定制化。如將福州萬象生活城店升級為24小時營業(yè)、福州宇洋中央金座店開始提供私人訂制宴會服務(wù)、在全國門店推出“三文魚海鮮自煮小火鍋”等。

盒馬鮮生則關(guān)注細(xì)分消費場景。目前盒馬鮮生已經(jīng)在上海推出了便利店品牌F2——一個針對辦公室場景的獨立便利店品牌業(yè)態(tài)，目標(biāo)解決上班族的早餐、午餐，乃至下午茶市場。(陳凱茵/文)