易到新老板溫曉東：首要任務是“活下去”

因為樂視風波，易到新控股股東，韜蘊資本CEO溫曉東被推到聚光燈的中間，成為媒體追逐的“寵兒”。

在決定入主易到近一個月后，7月24日晚8點，在韜蘊資本位于北京長安街的辦公室里，新京報記者見到了身著藍色休閑上衣，看起來略顯疲憊的溫曉東。

在被曝成為易到的控股股東之前，溫曉東精心維持其低調形象的努力一直很成功。對于低調的原因，這位投資人則列出了“形象不好”、“怕路邊吃飯被認出來”等諸多理由。在他的眼中，企業遠比企業家更重要。

溫曉東稱，易到的首要任務是先活下去。其否認了控股易到只是股權的倒讓，表示“愿意和易到共同成長”，而新的易到CEO已經在談，并且是一位“有分量”的管理者。

對于外界盛傳的可能會接手樂視體系其他的資產，溫曉東表示，不排除這個打算。

兩天談定入主易到

溫曉東對新京報記者表示，自己是在6月26日晚間才開始談判入主易到的。從談判到入主，他只用了不到兩天時間。不過據知情人士透露，溫曉東接盤易到，實屬樂視資金危機之下，“債權轉股權”的無奈之舉。

一直信奉低調原則的溫曉東，隨著一則公告，被推到輿論的中心。

6月28日下午，易到發布公告稱，公司已于近日變更控股股東，已有新的控股股東進入，樂視不再作為易到控股股東，原管理團隊繼續負責易到的管理、運營等事務。很快，韜蘊資本、藍巨投資、溫曉東的名字出現在媒體報道中，并很快被套上了易到“接盤俠”的身份。

工商信息顯示，溫曉東是韜蘊資本的法定代表人，藍巨投資的創始合伙人兼總裁，韜蘊資本對藍巨投資控股。

除此之外，韜蘊資本還控股了韓國KOSDAQ上市企業Candle Media。

7月24日，溫曉東對新京報記者表示，自己是在6月26日晚間才開始談判入主易到的。由此看來，從談判到入主，他只用了不到兩天時間。

在溫曉東的投資經歷中，不到兩天的時間是否算得上“倉促”，似乎還有待對比。但對于易到來說，命運的變化似乎已容不得繼續拖延下去。4月創始人周航發布的13億資金遭樂視挪用聲明，首次將易到推入輿論的漩渦之中。隨著樂視資金問題逐步浮出水面，易到的司機提現變得更加困難，司機排隊去要錢的消息也屢屢傳出，這家網約車企業的聲譽在不到兩個月的時間內大幅下降。

外界對溫曉東的這次入主，也存在著“倉促”的印象。據知情人士透露，此次溫曉東接盤易到，實屬樂視資金危機之下，“債權轉股權”的無奈之舉。“他借錢給樂視，樂視沒錢還，只能是用資產來置換。”

有媒體報道，溫曉東控制的藍巨投資是樂視的重要債權人之一，控股易到，是樂視以此來償還對藍巨投資的債務。樂視出讓67%左右易到的股權，交易現金價格為5億美元左右。藍巨投資此前提供給樂視控股旗下業務的借債，也以債轉股形式轉入易到。

另據知情人士透露，按照入股時的價格計算，易到的估值大約為50億元，轉讓完成后，樂視會成為易到的小股東。

沉默一直是溫曉東的“常態”，藍巨投資、韜蘊資本的官網上，均見不到溫曉東的照片，此次與新京報記者見面之前，他也拒絕了記者為他拍攝肖像的要求。在他眼中，作為投資人，低調是理所當然之事，頻繁曝光對投資益處并不大。

入股樂視是他第一次走到“臺前”。7月14日，藍巨投資在官網發布聲明，就入股易到一事做出說明。該聲明稱，“2017年7月13日，易到舉行了股東會議，并就韜蘊資本入股易到事宜達成一致，我們從而實現了對易到的控股。并表示已經向易到注入了首批資金。”

在亮相之后，溫曉東還將繼續選擇不張揚的生活，他對易到的影響則已經開始明確顯現。

7月17日，易到在官方微博宣布，易到CFO任汝嫻、CTO袁斌、法務VP(副總裁)劉曉慶、人力資源VP馬冬分別向公司提交辭職申請，并獲得了公司的批準。這四人是當初樂視入股易到時，派駐到易到的樂視系高管。

對于如何讓易到打上自己的烙印，溫曉東表示，目前股權轉讓的具體手續還未辦理完結，現在不是對外說的時候。

“盯上”樂視更多資產

溫曉東沒有透露與賈躍亭相識的更多細節，只介紹自己和賈躍亭相識于2013年前后的一場飯局。在入主易到之后，溫曉東也沒有否認繼續接手樂視資產的可能性。在他眼中，樂視手頭有一些東西“確實還可以”。

沒有賈躍亭和孫宏斌那么“瘋狂”，但溫曉東也并非浪得虛名，這從他選擇在賈躍亭遭遇資金危機時接手易到便能印證這一點。

在很多報道中，都將溫曉東稱之為樂視的“老朋友”，這源于其對樂視體系的投資。

藍巨投資的官網介紹，藍巨投資有3.34億元投資樂視汽車、2億元投資樂視移動，同時還持有樂視影業和樂視體育的部分股權。

溫曉東說，自己和賈躍亭相識于2013年前后的一場飯局。對于更多的細節，溫曉東選擇了“問而不答”。

公開資料顯示，2014年樂視網定增時，溫曉東旗下的藍巨投資曾計劃參與，不過之后由于該定增未被監管層通過而作罷。

不過之后，樂視體系融資時，很多公司都能看到溫曉東旗下公司的身影。

一位知情人透露，藍巨投資入股樂視體系時，原本并不是打算賺多少錢，只是為了保本。當時認為做二級市場是需要看行情吃飯的，行情好的時候賺錢，行情不好的時候就虧錢。藍巨投資和韜蘊資本希望放一部分錢到二級市場之外，行情不好的時候再要回來。但是沒想到樂視很快爆發風險。

從最初的投資樂視汽車到接盤易到，如果說這幾次交易，溫曉東為何選擇“義無反顧”，一個可能性是：他做好了接盤樂視系更多資產的準備。

昨日，對于是否會接手更多的樂視資產，溫曉東給出了相對肯定的答案。

“坦白的講，不排除這種可能。”溫曉東稱，樂視手頭有一些東西確實還可以。就像易到，雖然存在問題，但我認為這個平臺還有價值，無非是能否釋放出來。

溫曉東表示，“易到也從側面反映了樂視手頭有一些東西本身應該是不差的，但是只能說原來沒有運作好。”他說，自己最近在看樂視的互娛、游戲公司，以及一些其他的資產。

溫曉東以神州租車為對標：神州租車估值400億元。易到正常的情況下，每天應該是40萬單，雖然和神州租車模式有所不同，但“易到200億估值我覺得還是一個蠻合理的事情，我們拿到手50億估值我覺得不算貴”。

在溫曉東的眼中，作為一個投資公司，不需要對易到進行高比例的持股，“我肯定會稀釋我的股份”，這就意味著，未來其會引入新的融資方，“只要有合適的合作伙伴，我們歡迎大家進來。”

溫曉東對話語權也并不看重，“在二級市場的投資時，是沒辦法參與公司經營的，股價漲跌也不能控制，否則就成了徐翔。所以我從來不認為需要控制一家公司才能擁有話語權，任何商業行為都是互利的，投資后，提供給大家一個互利的方案，自然就會有整合的空間。”

將找“有分量”的人來管理易到

溫曉東表示，對易到的未來已經有了一個大致的方向。他聲稱會選擇一個“有分量”的人來管理易到。此外，對于此前易到創始人周航爆出的樂視挪用13億資金一事，溫曉東也表示會盡其義務讓樂視還錢。

出身的不同，使得易到的第三代“掌門人”也具有前兩代人不一樣的特質。

溫曉東稱，對易到的未來已經有一個大的方向，但畢竟只有10多天，很多細致的計劃還在討論中。“這十多天里，我們對易到增加了一些小功能，馬上會上線;另外對有些不得不調整的崗位進行了調整。”

對于易到的管理團隊，溫曉東表示肯定會換，“易到這樣的平臺需要有分量的人，所以有分量的人肯定不會這么快就能立刻到崗赴任。”溫曉東說完后又加一句稱：“我只能說到這了。”

新京報記者從知情人士處了解到，此前爆料樂視挪用易到資金，隨后辭職的易到創始人、原CEO周航不會回歸擔任CEO。

在經歷了樂視風波之后，溫曉東認為，目前易到最大的問題是信任問題，包括用戶、司機以及內部員工的信任問題。“對我們而言，只能先從大的方向著手，然后慢慢把這個關系重新梳理起來。”溫曉東稱，讓易到活下去才是最重要的，至于何時融資并不重要。

溫曉東也否認了“倒手”的傳言，“從進入易到的頭一天抱著的目的就不是倒售、脫手，“我們是想靠手頭的資源整合，把它做起來。”

不過，樂視的欠賬還是溫曉東繞不過去的一個坎。溫曉東表示，目前樂視與易到的關系是，樂視是易到的小股東，易到是樂視的債權人。

“債權”便是易到創始人周航聲稱樂視挪用的13億元易到資金。根據樂視的聲明，周航所說的“挪用13億”，事實上是2016年11月，在易到單獨貸款困難的情況下，樂視控股以名下樂視大廈作為抵押物，以樂視汽車生態內的易到為主體取得的一筆14億聯合貸款中的一部分。當時雙方已明確約定，該筆資金用于包括易到在內的樂視汽車生態的日常經營資金周轉，其中，1億用于易到，13億用于樂視汽車生態。

7月24日，溫曉東表示，對于該筆資金，正在和樂視溝通，會盡其義務讓樂視還錢。

在樂視控股易到之后，易到被納入樂視生態，賬戶充值會送樂視電視、樂視會員。那么易到和樂視的未來還將擦出新的火花嗎?

溫曉東給出了“不知道”的答案，“我從來都信奉的一點就是，對未來保持敬畏。”

擔心“路邊攤上吃飯被認出來”

低調是溫曉東的一貫行事風格。圍繞“為何低調”這個話題，溫曉東擺出了“形象不好”、“怕路邊吃飯被認出來”、“企業形象比個人形象重要”等諸多理由。

和孫宏斌、賈躍亭相比，溫曉東顯得“籍籍無名”，外界也對其知之甚少。藍巨投資一位合伙人表示，溫曉東一直信奉投資人應該低調。

用溫曉東自己的話說，“我覺得自己形象不好。我這人經常喜歡貓在路邊攤吃飯，要是有人認識我，我覺得是個麻煩的事情。”

圍繞“為何低調”這個話題，溫曉東擺出的理由不止一條。除了“怕路邊吃飯被認出來”的說法之外，對于自己不愿公開露面，溫曉東的另一個說法是“自己比較傳統”。

“全世界都有一個風潮，就是炒企業家，但是我在這方面可能比較傳統，我認為重要的是企業，不是企業家。我希望公司最牛掰的地方在于，如果有一天我掛了，它還能正常運行。”溫曉東說，“一個正常的企業，企業形象應該比個人形象重要。所以我不拋頭露面，不需要有一個正面的形象，好在沖突的時候對自己有一個保護。再者，在易到之前，我們不涉及跟公眾打交道的業務，所以我也不需要宣傳，包裝自己。第三，我也沒有當網紅的意愿。”

六年前，溫曉東創辦了藍巨投資。據官網資料介紹，其業務分為私募股權、資產管理、融資顧問和創業投資。

目前，藍巨投資的企業包括京東金融、摩拜單車、51信用卡、恒大地產等，也包括樂視體系的部分公司。此外，藍巨投資和韜蘊資本還參與了中金嶺南、甘肅電投等上市公司的定增。對于其第一桶金的來源，溫曉東表示，是來自二級市場的投資。

溫曉東介紹，2014年之前，公司的投資比較簡單，就是買便宜的、未來有足夠市場空間的東西。從2014年開始，去考慮一些系統性的投資組合，文體旅游、新能源車等逐漸成為重要的投資方向。

“這個改變源于二級市場、包括Pre-IPO投資機會變少，市場上錢多，東西就貴。我們才考慮去整合一些行業。”溫曉東說。

溫曉東并不總是低調的，幾年前他有一個業余的愛好——給媒體寫評論。其曾在多家媒體上，就海外并購、余額寶、當當網的財務數據等問題發表自己的看法。

從文風來看，“80后”溫曉東似乎愛好“清流”式的寫法。

在其2013年寫給新京報的一篇評論《“當當們”的擴張與虧損》中，溫曉東寫道：“燒錢與虧損是當下電商們共同的遭遇。這些處在持續投入過程中的公司，在銷售內容上，或者說方向上的變更讓我很自然地想到了套牢股票持有者，很少有人會去反思當初買入這只股票是否從根本上就是個錯誤的選擇，相反大多數人會質疑市場的錯誤判斷導致股價估值處于偏低水平，于是他們有了足夠的理由去繼續持有、等待、盼望股價反彈。然而這一切都并非主觀偏執人士的特點，而是大多數人都會存在的正常心理反應。畢竟，自我否定是痛苦的，而尋找借口使我們更能感到幸福。”(見新京報2013年3月12日B02版)

“當時閑得沒事，也蠻有書生氣的，曾經想要提供一種相對比較理性的聲音。”溫曉東說，“后來覺得挺浪費工夫的，就不寫了。”(記者 朱星 實習生 彭婧如)