速擴(kuò)張存款規(guī)模;堅(jiān)持營銷意識，努力提高貸款質(zhì)量;落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)意識，抓好不良貸款雙降工作;貫徹效益意識，不斷拓寬利潤渠道。二是開展“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型年”活動，實(shí)現(xiàn)四個(gè)轉(zhuǎn)型，打造精品農(nóng)商行。“四個(gè)轉(zhuǎn)型”，即：管理模式轉(zhuǎn)型、組織架構(gòu)轉(zhuǎn)型、經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)型、信息科技轉(zhuǎn)型。三是開展“素質(zhì)提高年”活動，完善四個(gè)機(jī)制，打造人文農(nóng)商行。“四個(gè)機(jī)制”，即：完善培訓(xùn)機(jī)制、完善用人機(jī)制、完善激勵(lì)機(jī)制、完善文化機(jī)制。四是開展“基礎(chǔ)管理年”活動，做到四個(gè)強(qiáng)化，打造平安農(nóng)商行。“四個(gè)強(qiáng)化”，即：強(qiáng)化制度建設(shè)、強(qiáng)化會計(jì)管理、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制、強(qiáng)化廉政建設(shè)。五是開展“形象宣傳年”活動，圍繞四季宣傳，打造責(zé)任農(nóng)商行。以四季為架構(gòu)，開展“親情春意·農(nóng)商行邀您共度新春佳節(jié)”、“激情夏意·農(nóng)商行與您共享快樂時(shí)光”、“濃情秋意·農(nóng)商行邀您牽手萬千信任”、“溫情冬意·農(nóng)商行與您共話溫暖記憶”等四個(gè)主題宣傳活動，進(jìn)一步提高湖濱農(nóng)商行社會認(rèn)知度和影響力，展示有責(zé)任感的現(xiàn)代商業(yè)銀行形象。會上，總行與各支行簽訂了經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書。

2009年，湖濱農(nóng)村商業(yè)銀行牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，以支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展為已任，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了自身效益和社會效益的雙豐收。一年來，該行深入開展信用工程創(chuàng)建活動，貸款凈投放1.7億元，實(shí)現(xiàn)利潤9013萬元，上繳稅金778萬元，為全區(qū)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、非公有制經(jīng)濟(jì)和第三產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。金融體制改革取得重大進(jìn)展，成功組建了我市首家農(nóng)村商業(yè)銀行。為此，區(qū)人民政府決定：對湖濱農(nóng)村商業(yè)銀行予以通令嘉獎(jiǎng)，并獎(jiǎng)勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)班子20萬元。