交換型領導行為理論概述指的是什么?

在一些有關領導行為的研究中，領導行為常被理解為一種交易或成本一收益交換的過程。

1985年，B.M.Bass正式提出了交換型領導行為理論和變革型領導行為理論，它比以往理論采取更為實際的觀點，是以一個“走在大街上的”普通人的眼光看待領導行為，具有實際的應用價值，在實踐中得到了廣泛應用。

所謂交換型領導，是指領導者以下屬所需要的報酬來換取自己所期望的下屬的努力與績效。領導者與追隨者之間的交換關系是不少領導理論(如路徑—目標理論、LMX模型)研究的核心。

交換型領導的兩個維度分別是什么內容?

交換型領導主要包括以下兩個維度：

隨機報酬(contingent reward)，是指領導者根據努力狀況和績效獎懲下屬。

隨機報酬的原則是：

清晰表述與解釋目標;

指出與目標相關的具體行為和結果;

主動監控、測量與目標的行為與結果;

經常提供正或負的績效反饋。

例外管理(management by exception),是指領導者僅在下屬工作出現失誤的情景下才進行干預。

例外管理有主動與被動之分。主動例外管理是指領導者仔細觀察與尋找下屬的錯誤與偏差，并即時采取糾正措施。被動例外管理是指領導者只在被告知下屬違反了規則、沒有完成預定任務后才出面懲處。