戰(zhàn)略咨詢的主要服務(wù)在哪里?

戰(zhàn)略咨詢應(yīng)將業(yè)務(wù)和技術(shù)緊密結(jié)合，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)高級管理者們的普遍期望：讓公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略在技術(shù)戰(zhàn)略的支持下得以實現(xiàn)。

戰(zhàn)略咨詢遵循隨需應(yīng)變的原則，通過設(shè)計、實施、變革推進(jìn)的跨領(lǐng)域無縫銜接，推動企業(yè)各個層面加速戰(zhàn)略落地的進(jìn)程，幫助企業(yè)建立適應(yīng)變化所需的創(chuàng)新和變革能力。

不同的咨詢公司根據(jù)自身的背景和優(yōu)勢來提供具有不同側(cè)重點的戰(zhàn)略咨詢服務(wù)。舉例說明：IBM咨詢依靠其自身長年積累的技術(shù)優(yōu)勢和人才儲備，提供戰(zhàn)略咨詢服務(wù)。主要關(guān)注以下四個戰(zhàn)略領(lǐng)域：

業(yè)務(wù)戰(zhàn)略：確定競爭范圍和方式。如何突破成長的瓶頸?如何在新領(lǐng)域開拓新業(yè)務(wù)?如何實現(xiàn)轉(zhuǎn)型?這是目前很多企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。公司的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、成長戰(zhàn)略、營銷轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略及市場進(jìn)入戰(zhàn)略均是IBM業(yè)務(wù)戰(zhàn)略咨詢的主要內(nèi)容。其他業(yè)務(wù)戰(zhàn)略咨詢服務(wù)包括：兼并收購戰(zhàn)略、定價策略、業(yè)務(wù)策略、渠道策略、經(jīng)濟生態(tài)圈分析、營銷競爭力評估、業(yè)務(wù)組合策略、戰(zhàn)略情景展望、股東價值分析等。

運營戰(zhàn)略：設(shè)計和實施成功的運營模型。運營戰(zhàn)略致力于通過多種手段有效的引導(dǎo)企業(yè)價值鏈和核心功能的運營戰(zhàn)略，形成新的突破的業(yè)務(wù)模式及獨特的客戶價值定位，進(jìn)行戰(zhàn)略業(yè)績提升以優(yōu)化利潤、資本回報和股東價值等。IBM的運營戰(zhàn)略咨詢服務(wù)包括流程再造/優(yōu)化、運營轉(zhuǎn)型、采購管理、六西格瑪?shù)戎饕獌?nèi)容。其他運營戰(zhàn)略咨詢服務(wù)包括：戰(zhàn)略業(yè)績提升、共享服務(wù)實施、外包治理等。

組織變革戰(zhàn)略：構(gòu)建變革架構(gòu)并組織員工相應(yīng)變革。組織變革戰(zhàn)略旨在解決企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)：如何通過系統(tǒng)的變革管理策略和方法，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略實施或大規(guī)模技術(shù)應(yīng)用的成功?如何根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化“隨需應(yīng)變”地進(jìn)行組織戰(zhàn)略調(diào)整和實施?如何有針對地、有效地培育組織能力，特別是業(yè)績領(lǐng)導(dǎo)能力?如何有效的建設(shè)企業(yè)的文化?變革管理、組織設(shè)計、公司治理和管控設(shè)計、業(yè)績管理以及變革項目管理是組織變革戰(zhàn)略咨詢服務(wù)的主要內(nèi)容。

技術(shù)戰(zhàn)略：確定技術(shù)的戰(zhàn)略可行和現(xiàn)實情況。IBM充分發(fā)揮技術(shù)可以帶來的業(yè)務(wù)價值，基于長期的成功實踐，IBM不斷結(jié)合新觀點、新技術(shù)，為企業(yè)提供包括IT戰(zhàn)略與規(guī)劃、IT轉(zhuǎn)型、中小企業(yè)信息化規(guī)劃、企業(yè)信息技術(shù)架構(gòu)咨詢等。

戰(zhàn)略咨詢的優(yōu)勢有什么?

戰(zhàn)略咨詢可以協(xié)助企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型：

1，分析行業(yè)動態(tài)和面臨的挑戰(zhàn)，并制定有效的應(yīng)對策略

2，制定有效的戰(zhàn)略，并將業(yè)務(wù)目標(biāo)和技術(shù)結(jié)合起來

3，通過定制的實施和變革計劃加速業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型