交易型領導的弊端體現出了什么內容?

在企業的管理實踐中，大多數管理者都會不同程度上存在交易型的領導行為，因為這樣能夠有效地提高工作績效。不過，就像諺語所說的，“如果你的工具箱里只有錘子，就會把每一個問題都看成釘子。”一個企業領導不應該主要依靠或是只依靠交易型領導來影響他人。至少這會導致以下的一些弊端：

交易型領導可能成為謀取個人私利的操縱工具;它可能過度強調“底線”，因而成為一種“短期行為”，只顧追求效率和利潤的最大化而忽視了一些更為長遠的東西;它還可能令下屬在強大的壓力和過分的獎懲之下，墮入不道德和非理的誤區。最為致命的是，交易型領導看重“一物換一物”，欣賞“你為我干活，我為你辦事”。他們只懂得用有形、無形的條件與下屬交換而取得領導，不能夠賦予員工工作上的意義，從而無法調動員工的積極和開發員工的創造。

如果交易領導力被領導者當做主要的路徑，那么，可以肯定的是，企業的內部環境中將充斥企業政治、特殊待遇、邀功爭寵、排擠傾軋。

交易型領導和變革型領導分別表示什么意思?

交易型領導設定目標，明確目標，建立獎勵(胡蘿卜)與懲罰(大棒)并行的政策制度。員工將獲得工資、晉升和榮譽，作為交換，他們將被預先分配任務并遵守一些規則。事實上，領導者和員工之間有一種隱的契約。當工作被出售時，是什么讓期望滿足了雙方的需求需要弄清楚。

與交易型領導者相反，變革型領導者更多地利用員工的成長潛力。下屬首先被視為人。這可能會提高員工的創造力和為公司付出更多努力的意愿。員工和公司品牌之間產生了情感依戀。這樣，員工可能會為他們工作的公司感到自豪。當員工被問及自己的意見時，歸屬感和意義感會給日常工作帶來正能量，就像給汽車加油一樣。

變革型領導提倡一個長期的目標，重視下屬更高層次的內在需求;而相對地，交易型領導注重與下屬之間的資源交換。變革型領導希望讓下屬能夠認同領導以及組織的需要和價值觀，而交易型領導給與下屬他們所想要的，從而在下屬那得到領導所想要的。

變革型領導讓人們對目標感到興奮，說服他們跟隨你達到目標，這就是所謂的內在動機(intrinsic motivation)或變革型領導(transformational leadership)。而這與交易型領導，即所謂的外在動機(extrinsic motivation)是相對的。在交易型領導中，你實際和組員達成的是交易：“如果你做這份工作，我會付給你報酬、加薪或其他一些補償。”

這兩種領導的區別在于其中的動機。對于變革型領導，你的團隊會努力達到目標。雖然薪金和其他報酬同樣重要，但真正的目標是成就，而不是報酬。而交易型領導真正的目標是許諾的薪金，項目只是達到目標必要的一步。

交易型領導與變革型領導二者是共存的、互相補充的，交易型領導不一定過時，而變革型領導也并不是靈丹妙藥，什么樣的領導方式有效還必須要因人、因時、因地采用靈活的方式加以處理。