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為進一步落實河南能源集團公司“創新驅動”戰略內在要求，近日，眾泰煤焦化結合實際，構建了縱向從公司到部室、車間到班組，橫向覆蓋公司各生產車間、班組及輔助生產單位的自主創新管理網絡，建立有安全、生產、機電、技術、服務“五大體系”的自主創新管理機制，通過激勵機制充分發揮全體員工自主創新的積極性，形成了依靠創新保安全、降成本、提效益、促發展的生動局面。

全員培訓提升學習力

為提高廣大干部員工的業務素質和專業技能，眾泰煤焦化每年年初制定下發《職工培訓計劃》《自主創新培訓計劃》，以“創新培訓內容，改進培訓方法”為抓手，以培訓全覆蓋為目標，分層次、分類別做好職工各項培訓工作，既“遍地開花”又“突出重點”。

同時，該公司分別采用分散和集中相結合的靈活授課方式，認真開展全員培訓。其中，中層管理人員采用分散培訓方式，根據工作性質制定培訓課程，使工作、培訓互不影響；車間層面，利用班前班后會做好規章制度宣貫、技術措施學習和導師帶徒實施等工作，堅持利用“每日一題、每周一問、每月一考”及手指口述，做好崗位工種技能等方面的培訓。公司層面通過自主創新項目管理、專利申報、技師評聘、論文撰寫，提升了全員學習力，營造了安全創新文化氛圍。

典型引路激活創造力

眾泰煤焦化將在技術創新、管理創新和五小成果中有突出貢獻的“創新先鋒”做成“星光榜”，展示在生活區、廠區的燈桿上，形成了獨具眾泰特色的“燈桿文化”。成立了以“科技之星”命名的工作室，以創新帶頭人命名工作室或以職工名字命名創新成果等，如“感動新疆公司十大人物”、“創新先鋒”蔣善勇利用工作之余鉆研技改創造，申報多項專利，通過成立工作室，以學習、研究、培訓、創新為主要目的，帶動業余群眾組織。

同時，蔣善勇創新工作室發揮專業綜合優勢，圍繞公司安全生產中存在的重點、難點、關鍵點，開展技術攻關、技術革新和技術成果轉化，提高了各專業技術人員和骨干的學習力、創造力與戰斗力，為推動企業可持續發展提供堅實的人才支撐和技術支持。

2021年6月，蔣善勇學習創新工作室被阿克蘇地區評選為“優秀人才工作室”。

內部市場催生源動力

按照河南能源集團公司“兩創新、兩帶動、兩調整、兩提高”戰略舉措及“三化”管理模式，眾泰煤焦化引進集團公司的內部市場化管理，組建了以物資、安全、科技、勞務、租賃、資金、電力、零泄漏、維保和后勤為主要內容的“十大市場”，并成立了相應的管理組織。通過引進內部市場化管理再創新，眾泰煤焦化打破了粗放式、小作坊式的管理模式，實行了安全、生產、經營等各項管理的指標承包，以及以質論價、按勞取酬的結算體系。極大提高了安全生產效率，使安全周期不斷延長、生產成本逐漸下降，整體效益不斷提升，職工收入明顯增加，其綜合效益受到職工點贊。