(資料圖片)

上市公司堅瑞沃能的創始人郭鴻寶從做消防設備起家。2010年公司上市后，郭鴻寶就徹底從創業者變成了資本運作專業戶。郭鴻寶一邊高喊理想和情懷的口號，號稱要把公司做成消防領域的“世界領先，中國第一”。背地里卻偷稅漏稅、更換會計師、業績變臉，，通過各種眼花繚亂的方式割韭菜。

堅瑞沃能在上市之后連續3年歸母凈利潤出現下滑，2012年甚至出現業績虧損，2013年也僅為微利。為改變持續經營不利的局面，堅瑞沃能2014年以4.2億元的價格拿下易達明科技，2015年12月又向新能源電池和儲能系統生產商沃特瑪伸出了收購之手。

這次收購是一次典型的蛇吞象式收購：營收5.8億、凈利2400萬、市值57億的堅瑞沃能，出價52億，收購營收21.73億、凈利2.77億的沃特瑪。

當時創業板不允許借殼上市，為了避免構成借殼，一方面堅瑞沃能支付了12億現金對價；另一方面，郭鴻寶為了提高持股比例，通過參與增發間接增持，維持第一大股東的地位，從而規避了借殼上市。

郭鴻寶由此迎來高光時刻，在《2017年胡潤富豪榜》上，郭鴻寶以35億元財富挺進陜西前十大富豪之列。

這次耗資52億的收購，給堅瑞沃能留下了40多億的商譽。2017年，堅瑞沃能對收購沃特瑪時所形成的商譽計提了全額減值，致使公司當年巨虧37.34億元。不過在此之前，郭鴻寶已經把自己的持股減持了30次，套現數億，減持套現的時機把握精準。除了減持，郭鴻寶還多次將股權質押套現。截至2018年4月，郭鴻寶及其一致行動人堅瑞新能源已累計質押5.94億股，質押率高達98.75%。

郭鴻寶作為上市公司的控制人，通過一場場資本運作，個人賺的盆滿缽滿，卻坑了多少股民和供應商。在郭鴻寶看來，資本市場大概就是塊韭菜地吧。