管理道德表示的是什么含義?

道德，就是依靠社會輿論、教育和人的信念的力量去調整人與人、個人與社會之間關系的一種特殊的行為規范，是規定行為是非的慣例和原則。一般來說，道德是社會基本價值觀一個約定俗成的表現，人們一般都會根據自己對社會現象的理解、社會認同的形態，形成與社會大多數人認同的道德觀，大多數人能夠知道該做什么不該做什么，哪些是道德的哪些是不道德的。

道德一般可分為社會公德、家庭美德、職業道德三類。其中職業道德，是同人們的職業活動緊密聯系的符合職業特點所要求的道德準則、道德情操與道德品質的總和，是從事一定職業的人在職業勞動和工作過程中應遵守的與其職業活動相適應的行為規范。職業道德是從業人員在職業活動中應遵守或履行行為標準和要求，以及應承擔的道德責任和義務。

管理道德作為一種特殊的職業道德，是從事管理工作的管理者的行為準則與規范的總和，是特殊的職業道德規范，是對管理者提出的道德要求，對管理者自身而言，可以說是管理者的立身之本、行為之基、發展之源;對企業而言，是對企業進行管理價值導向，是企業健康持續發展所需的一種重要資源，是企業提高經濟效益、提升綜合競爭力的源泉，可以說管理道德是管理者與企業的財富。

管理道德的發展階段(從低到高)分別是什么?

分三層次，每個層次各細分兩階段。個人漸進發展，可以停留在某一層次，也可能倒退，但不會跨越發展。 　　1.前管理階段(前慣例層次，最低層)。 在這一階段，管理道德觀受個人利益支配。按怎樣對自己有利制定決策，并按照什么行為方式會導致獎賞或懲罰來確定自己的利益。在這一階段上，行為者認為凡是對自己有利的行為就是道德的;對自己不利的行為就是不道德的。

2.管理階段(慣例層次，中間層)。 道德觀受他人期望的影響，包括遵守法律，對重要人物的期望作出反應，并保持對人們的期望的一般感覺。這種道德觀，有良的也有惡的。一些真正為企業整體利益著想的道德觀就是良的。相反，以個別人期望為是非標準的管理道德觀就是惡的。

3.原則階段(最高層次)。 原則是指個人的道德原則，受到個人用來判斷是非的倫理準則影響，它們可以與社會的準則和法律一致，也可以不一致。這種管理道德觀強調個和個人英雄主義，認為人如果壓抑自己，不充分施展和發展自我，違背自己內心的是非觀，是不道德的。